石培文董事長(zhǎng)調(diào)研渭河源項(xiàng)目建設(shè)及景區(qū)運(yùn)營工作

來源：運(yùn)營管理部 2024-10-17 點(diǎn)擊：

10月16日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)石培文帶隊(duì)赴渭河源景區(qū)調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)及景區(qū)運(yùn)營工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理朱銀鴻，市政集團(tuán)、投資集團(tuán)、運(yùn)營集團(tuán)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究院及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。

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石培文一行實(shí)地察看了民俗兒童體驗(yàn)區(qū)、休閑服務(wù)區(qū)、露營活動(dòng)區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)情況和景區(qū)運(yùn)營情況，聽取了建設(shè)單位關(guān)于渭河源旅游景區(qū)提升改造項(xiàng)目推進(jìn)情況和運(yùn)營集團(tuán)關(guān)于渭河源景區(qū)運(yùn)營情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決施工和運(yùn)營中遇到的困難問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了指導(dǎo)部署。

石培文要求，一要凝聚合力，以一抓到底的韌勁狠抓落實(shí)，建設(shè)單位要落實(shí)法人主體責(zé)任，統(tǒng)籌市政集團(tuán)、運(yùn)營集團(tuán)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)院加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目方案調(diào)整、建設(shè)推進(jìn)、運(yùn)營合作、籌開計(jì)劃各個(gè)環(huán)節(jié)，全力打造精品工程、品牌工程；二要認(rèn)清形勢(shì)，以自我加壓的拼勁狠抓進(jìn)度，全力以赴抓進(jìn)度、促投資，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保完成全年投資目標(biāo)和建設(shè)任務(wù)，為來年交付運(yùn)營奠定基礎(chǔ)；三要堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待的沖勁狠抓管理，各參建單位要在控成本、抓質(zhì)量、抓安全上下功夫，嚴(yán)控施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、質(zhì)量安全制、工程監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制等基本建設(shè)制度，確保成本、質(zhì)量、安全“三到位”。針對(duì)渭河源景區(qū)運(yùn)營，運(yùn)營集團(tuán)要科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，有效鎖定市場(chǎng)客群，推動(dòng)旅游業(yè)態(tài)、服務(wù)方式、消費(fèi)模式和管理手段創(chuàng)新提升，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化游客動(dòng)線和設(shè)施布局，多措并舉加大招商力度，完善配套設(shè)施和功能，促進(jìn)景區(qū)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。