圍繞內(nèi)生動力建設(shè)，更加注重品質(zhì)化、效能化。集團(tuán)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實省委省政府重大決策部署，始終牢記“國之大者”，提升“六個能力”、推動“六個轉(zhuǎn)變”，一體推進(jìn)深化改革和戰(zhàn)略能力提升，迎難而上，積極作為，按照集團(tuán)“求突破、創(chuàng)模式、出精品、建品牌、重標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)督”的總體工作思路，一是加快“轉(zhuǎn)”的步伐，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新思維深入人心；二是強(qiáng)化“統(tǒng)”的力度，制定“強(qiáng)基嚴(yán)管促落實”和“內(nèi)部協(xié)同發(fā)展”方案，貫通產(chǎn)業(yè)鏈條形成、任務(wù)執(zhí)行、成果導(dǎo)向的閉環(huán)體系初步確立；三是夯實“活”的基礎(chǔ)，開展“百日攻堅”專項行動，圍繞“項目建設(shè)、渠道建設(shè)、服務(wù)品質(zhì)、降本增效、虧損治理、盤活資源、安全生產(chǎn)”8類37項發(fā)展經(jīng)營的核心任務(wù)，以月度專項調(diào)動量化為基準(zhǔn)的差異化管控模式初見成效；四是突出“實”的導(dǎo)向，開展“重點項目領(lǐng)班班子包干制”，樹正氣、講真話、辦實事的務(wù)實作風(fēng)逐步樹立，內(nèi)部發(fā)展運(yùn)行整體保持平穩(wěn)態(tài)勢，各項重點任務(wù)有力推進(jìn)，新質(zhì)生產(chǎn)力加速培育。

圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，更加注重縱深化、精準(zhǔn)化。一是持續(xù)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，形成公司“形神兼?zhèn)洹敝卫砟繕?biāo)，推動治理高效化運(yùn)作，持續(xù)修訂公司治理文件制度，分層分類、動態(tài)優(yōu)化前置研究清單，修訂了《董事會工作規(guī)則》《董事會授權(quán)管理辦法》，制定了《董事會會議召開情況報告管理辦法》，有效落實董事會重點職權(quán)。二是加快建立市場化經(jīng)營機(jī)制，制定《薪酬管理辦法》《職級管理辦法》《招聘管理辦法》《員工調(diào)配管理辦法》《師帶徒指導(dǎo)意見》《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》等制度規(guī)則，進(jìn)一步暢通“三能”渠道。三是持續(xù)完善分類考核評價體系，突出使命導(dǎo)向、結(jié)合行業(yè)特點、聚焦重點領(lǐng)域，制定《2024年提升經(jīng)營能力激勵約束方案》，“一類一策”劃分考核對象，“一業(yè)一策”突出考核重點，分門別類明確了文旅運(yùn)營、投資、酒店、科技、開發(fā)建設(shè)各板塊考核指標(biāo)，加快落實9戶一級子企業(yè)（含比照一級公司）“一企一策”考核方案，精準(zhǔn)發(fā)揮“指揮棒”作用，二季度，對考核第一名的甘肅文旅投資集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人按照本人季度績效年薪標(biāo)準(zhǔn)的8%給予一次性績效獎，對考核最后一名的甘肅文旅運(yùn)營服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人一次性扣減本人季度績效年薪標(biāo)準(zhǔn)的 5%。

圍繞提升國有資產(chǎn)監(jiān)管效能，更加注重法制化、合規(guī)化。不斷提高國資監(jiān)管的系統(tǒng)性針對性有效性，維護(hù)國有資產(chǎn)安全。開展制度清查梳理優(yōu)化專項工作，制定《集團(tuán)向子公司授權(quán)放權(quán)管理辦法（試行）》《合規(guī)風(fēng)險識別清單》《流程管控清單》《崗位合規(guī)職責(zé)清單》，制訂集團(tuán)《合規(guī)管理體系評價辦法》，建立合規(guī)管理評價機(jī)制。加強(qiáng)合規(guī)法務(wù)人員隊伍建設(shè)，制定《合規(guī)法務(wù)人員管理與考核暫行辦法》，配備專兼職合規(guī)法務(wù)人員45名，高效運(yùn)行總法律顧問、首席合規(guī)官等制度，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。持續(xù)整合黨內(nèi)監(jiān)督與審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督等監(jiān)督力量，完善內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制，制定《黨委領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部監(jiān)督工作貫通協(xié)同實施辦法》《2024年監(jiān)督追責(zé)工作方案》《監(jiān)督追責(zé)工作任務(wù)落實考核管理辦法（試行）》，明確各監(jiān)督主體職責(zé)分工及貫通機(jī)制，持續(xù)深化數(shù)字化智能化監(jiān)管，不斷完善產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、三重一大系統(tǒng)、監(jiān)督稽查及違規(guī)追責(zé)管理系統(tǒng)等國資在線監(jiān)管，在數(shù)據(jù)、數(shù)智上持續(xù)用力，推進(jìn)計劃、推進(jìn)、整改、追責(zé)全過程智能化、可視化，加快實現(xiàn)依法高效監(jiān)督。

下一步，集團(tuán)公司將緊緊圍繞貫徹落實全會精神，深入分析當(dāng)前和今后一個時期面臨的發(fā)展形勢和目標(biāo)任務(wù)，聚焦集團(tuán)改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、系統(tǒng)謀劃、明確任務(wù)、攻堅克難，將改革任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)緊密銜接、一體推動。