櫛風(fēng)沐雨砥礪行，春華秋實滿庭芳。甘肅文旅集團自成立以來，在省委省政府、省政府國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“鑄就世界級現(xiàn)代文旅集團”愿景，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、加力加壓”工作總基調(diào)，圍繞“求突破、創(chuàng)模式、出精品、建品牌、重標(biāo)準(zhǔn)、強監(jiān)督”發(fā)展思路，上下同心，團結(jié)奮進，發(fā)展呈現(xiàn)量質(zhì)雙升的有效局面，為實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實步伐。

五年來，集團有效應(yīng)對疫情防控、政府投資項目收緊、市場消費意愿低迷、行業(yè)市場競爭加劇等不利因素影響，內(nèi)挖潛力，外拓市場，奮力實現(xiàn)穩(wěn)增長保存量，資產(chǎn)總額增長近3倍；利潤總額實現(xiàn)轉(zhuǎn)盈，經(jīng)濟效益指標(biāo)較組建之初跨越式提升；人員增長至近3000人，干部職工隊伍不斷發(fā)展壯大；達(dá)到國內(nèi)主體信用評級AA級，企業(yè)發(fā)展成效受到資本市場認(rèn)可。主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)較組建之初實現(xiàn)躍升，企業(yè)組織規(guī)模和經(jīng)濟效益大幅增長，市場競爭力和行業(yè)影響力顯著提升。

五年來，集團突破傳統(tǒng)的旅行社、酒店及景區(qū)、旅游交通服務(wù)業(yè)態(tài)，圍繞主業(yè)建鏈延鏈強鏈，搭建完成旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)、投資運營平臺、文旅規(guī)劃設(shè)計、智慧化建設(shè)、文旅項目施工及監(jiān)理等全產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展業(yè)務(wù)體系。同時，認(rèn)真貫徹落實“一帶一路”“鄉(xiāng)村振興”“四強”行動等國家、省委省政府的重大戰(zhàn)略行動，積極圍繞文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主及數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主目標(biāo)任務(wù)，搭建康養(yǎng)+旅游+數(shù)字+創(chuàng)意多輪驅(qū)動新平臺，積極整合集團內(nèi)存量資源，努力拓展“雙鏈主”任務(wù)互通互融，統(tǒng)籌布局助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。文旅集團不斷探索自營、聯(lián)營、托管等多種管理模式，著力推動“吃住行游購娛”等要素綜合開發(fā)；自有及合作景區(qū)、酒店增長至23家，平山湖景區(qū)、渭河源景區(qū)、石佛溝景區(qū)、如意華璽及如意鎏璟酒店、蘭州飯店等投入運營或提升改造，慶陽鳳凰塬舍達(dá)到全國甲級民宿標(biāo)準(zhǔn)，河口古鎮(zhèn)獲評第二批國家級旅游休閑街區(qū)；按照“重標(biāo)準(zhǔn)”要求深入開展體系建設(shè)及智慧化建設(shè)，管理模式向全面實現(xiàn)數(shù)智化目標(biāo)穩(wěn)步推進。

五年來，集團立足實際，開展以“形成具有集團特點的全員、全過程、全方位、全要素的建設(shè)一流體系”為目標(biāo)的創(chuàng)建一流企業(yè)行動，集團層面建立系統(tǒng)性長效機制，督促引導(dǎo)子企業(yè)在業(yè)績結(jié)果、管理體系、組織流程等方面對標(biāo)同行業(yè)同規(guī)模一流企業(yè)補短板強弱項，引導(dǎo)監(jiān)督子企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提升。各子企業(yè)以同行業(yè)同規(guī)模一流企業(yè)為標(biāo)桿，除關(guān)注經(jīng)濟效益類指標(biāo)、加強成本控制外，強化個性指標(biāo)監(jiān)測，以強化對標(biāo)補短板、強管理。在內(nèi)部協(xié)同方面，建立“橫到邊，縱到底”的協(xié)同發(fā)展體系，測算各級市場單價4000余條，制定內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)品（服務(wù)）增補、調(diào)整、發(fā)布等保障措施體系，通過優(yōu)先采購內(nèi)部產(chǎn)品等方式盤活庫存產(chǎn)能，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)、價格的杠桿引導(dǎo)作用；目前各公司按要求全部按內(nèi)部協(xié)同發(fā)展體系執(zhí)行交易。在運用經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”方面，每年對整體目標(biāo)任務(wù)進行科學(xué)分解，結(jié)合實際制定完善考核辦法，采取分層級控制總目標(biāo)、分口徑控制板塊目標(biāo)等方法，嚴(yán)格執(zhí)行“月調(diào)度，季通報，年考核”工作機制，逐步形成“緊盯指標(biāo)，算清細(xì)賬”氛圍；堅持全面從嚴(yán)從緊原則，牢固樹立“業(yè)績?yōu)楹诵?，利潤為?dǎo)向”思想，深入落實降本增效部署；對不同子企業(yè)分別從嚴(yán)側(cè)重凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、結(jié)算率、研發(fā)經(jīng)費投入等指標(biāo)要素考核；建立經(jīng)營業(yè)績與薪酬績效兌現(xiàn)剛性聯(lián)動機制，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力活力。

五年來，集團穩(wěn)步加強科技創(chuàng)新投入力度，2023年底累計研發(fā)經(jīng)費全部立足產(chǎn)業(yè)需求及基礎(chǔ)工藝研究，投入較組建之初提升100倍。文旅集團健全完善“強科技”機制，擬定了行動重點任務(wù)工作方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，靠實工作責(zé)任，將科技投入納入4戶相關(guān)子企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)，推動行業(yè)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化率不斷提升；2024年安排了3項重點科技創(chuàng)新任務(wù)，預(yù)計投入研發(fā)費用1793萬元，由相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人牽頭掛帥，專題推進重點任務(wù)落實落地。文旅集團深化產(chǎn)研協(xié)同，“企、校、院”強強聯(lián)手，聚焦前沿資訊技術(shù)，加快成果落地轉(zhuǎn)化，加強與蘭州大學(xué)等10多家重點院校研討交流，建立形成協(xié)同創(chuàng)新、科技服務(wù)、成果轉(zhuǎn)換、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)、資源共享、決策分析與支持平臺合作機制。文旅集團緊盯文旅領(lǐng)域設(shè)備、建筑市政領(lǐng)域設(shè)施、交通運輸領(lǐng)域設(shè)備更新，加快推廣應(yīng)用智能制造裝備、智慧旅游建設(shè)、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色升級；加快新舊動能轉(zhuǎn)換，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力提升，預(yù)計2027年設(shè)備更新投資規(guī)劃較2023年增長率超25%。