甘肅文旅集團(tuán)統(tǒng)籌實施“六項行動”提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力

來源：戰(zhàn)略規(guī)劃部 2024-04-08 點(diǎn)擊：

為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，按照省政府國資委工作要求，甘肅文旅集團(tuán)統(tǒng)籌實施經(jīng)營價值、長期價值、戰(zhàn)略價值、市場價值、社會價值、內(nèi)生價值等六項價值創(chuàng)造行動，促進(jìn)企業(yè)效率效益水平持續(xù)提高，創(chuàng)新實力不斷增強(qiáng)，服務(wù)全省戰(zhàn)略作用彰顯。2023年，集團(tuán)營業(yè)總收入46.82億元，較上年增加6.12億元，增長15%；實現(xiàn)利潤總額2,875萬元，較上年增加8,124萬元、增長155%，實現(xiàn)了收入和利潤雙增長。

一、聚焦效率效益，實施經(jīng)營價值創(chuàng)造行動

集團(tuán)堅持將經(jīng)營效益作為企業(yè)價值創(chuàng)造的本質(zhì)要求，狠抓落實。一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展。明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，全面對標(biāo)世界一流企業(yè)，制定集團(tuán)《“十四五”規(guī)劃實施方案》并開展中期評估，確立了以“文化+旅游+鄉(xiāng)村振興+新型城鎮(zhèn)化”為主要發(fā)展模式，以“文旅+互聯(lián)網(wǎng)+金融+貿(mào)易”為主要發(fā)展路徑，以文旅融合、運(yùn)營為先、品牌輸出為主要特征的“輕資產(chǎn)領(lǐng)跑、重資產(chǎn)選優(yōu)”輕重并舉的文旅新商業(yè)模式，全力構(gòu)建文旅全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系和新型文旅生態(tài)圈。二是將價值創(chuàng)造融入業(yè)績考核指標(biāo)。圍繞“一利五率”績效管理體系，立足各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展實際，健全完善子企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)體系，使用排名賦分法對9家一級子企業(yè)業(yè)績考核排名，研判經(jīng)營狀態(tài)，分析業(yè)績考評結(jié)果，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，體現(xiàn)優(yōu)劣差異。深入實施對標(biāo)管理，甘肅文旅投資集團(tuán)等4戶重要子企業(yè)圍繞自身價值創(chuàng)造和對標(biāo)管理目標(biāo)，先后前往四川省投資集團(tuán)、福建旅游發(fā)展集團(tuán)等省屬文旅企業(yè)，以及中國城建院、蘇交科集團(tuán)股份有限公司、江西科瑞特軟件集團(tuán)有限公司等行業(yè)頂尖企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、景區(qū)運(yùn)營提升、板塊優(yōu)化整合、品牌價值塑造等方面持續(xù)學(xué)習(xí)提升。三是將價值創(chuàng)造融入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升。提高資本運(yùn)作水平，及時調(diào)整集團(tuán)年度投資計劃，累計完成年度投資額6.42億元，計劃完成率100.61%；成功取得了AA主體信用等級，新增銀行授信16億元、實現(xiàn)融資15億元。四是將價值創(chuàng)造融入虧損治理。制定《虧損專項治理實施方案》和《領(lǐng)導(dǎo)班子包抓全級次子公司虧損治理工作臺賬》，推行虧損治理“月跟進(jìn)、季調(diào)度、年考核”工作機(jī)制，包抓領(lǐng)導(dǎo)部署、相關(guān)部門跟蹤督促、責(zé)任單位整改落實，層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化過程管控。2023年扭虧治虧目標(biāo)為28戶，截至12月底，22戶虧損子企業(yè)實現(xiàn)扭虧，完成目標(biāo)戶數(shù)的78.57%，實際虧損面為54.55%，同比下降28.78個百分點(diǎn)。

二、聚焦科技創(chuàng)新，實施長期價值創(chuàng)造行動

突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，堅持將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)價值創(chuàng)造的不竭動力。一是打造科技示范企業(yè)。集團(tuán)將文旅科技公司混改模式范式培育打造成混改“雁行工程”，充分發(fā)揮股東在企業(yè)治理、經(jīng)營等方面的積極作用，不斷激發(fā)混改企業(yè)活力和效率加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技術(shù)合作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推動混改從混資本的“量變”向改機(jī)制的“質(zhì)變”深化。2023年，甘肅文旅科技公司聚焦信息化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、“漠跡”商文旅綜合運(yùn)營平臺業(yè)務(wù)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)三大業(yè)務(wù)單元，初步構(gòu)建1+3+N發(fā)展格局。成功發(fā)行金昌、武威、張掖、海北州、阿拉善右旗三省五地旅游一體化暨“金武張海阿”首張跨省區(qū)文旅惠民卡?！澳E”文旅卡售卡總計7.8萬張，對接合作商戶達(dá)1014家，機(jī)構(gòu)用戶90家，最大化降低游客出游成本，推動涉文涉旅景區(qū)、場館產(chǎn)業(yè)升級、抱團(tuán)發(fā)展，全力推動“門票經(jīng)濟(jì)”向“綜合經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。二是激發(fā)科技創(chuàng)新動力。2023年全集團(tuán)研發(fā)人員數(shù)量達(dá)122人，占全員比率達(dá)6.1%。加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，對具有科研項目的公司明確要求研發(fā)投入占總營收的4.8%。持續(xù)開展科技專項獎勵。建立科研人員工作業(yè)績與職業(yè)發(fā)展相匹配的多元化職業(yè)發(fā)展通道，年度累計研發(fā)投入0.2億元。三是厚積科技創(chuàng)新實力。蘭州市政集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部課題研發(fā)，下發(fā)年度自主課題立項36項，成果申請“一種濕陷性黃土區(qū)域邊坡防護(hù)結(jié)構(gòu)及方法”國家發(fā)明專利1項及“一種填充墻砌筑用砌塊上料裝置”等國家實用新型專利10項。研發(fā)并完成《基于BIM技術(shù)的上跨既有繁忙雙線鐵路的大噸位橋梁頂推架設(shè)工法》等5項企業(yè)級工法登記，取得《一種萬向吊運(yùn)設(shè)備》等6項國家實用新型專利授權(quán)。2023年，蘭州市政集團(tuán)被認(rèn)定為“甘肅省科技創(chuàng)新型企業(yè)”。

三、聚焦全域旅游總目標(biāo)，實施戰(zhàn)略價值創(chuàng)造行動

集團(tuán)將文旅強(qiáng)省建設(shè)目標(biāo)作為自身戰(zhàn)略價值目標(biāo)，樹立全域視野，重視全域增收、拓展發(fā)展新渠道。一是推動全域旅游建設(shè)。先后與南水北調(diào)集團(tuán)、四川省旅游投資集團(tuán)、蝸牛景區(qū)管理集團(tuán)等企業(yè)，以及西固區(qū)、慶陽市、迭部縣、瑪曲縣、夏河縣等地方政府簽訂合作協(xié)議，積極爭取嘉峪關(guān)關(guān)城、景泰黃河石林、敦煌雅丹和政松鳴巖、山丹軍馬場、永靖太極島等優(yōu)質(zhì)文旅資源及知名景區(qū)合作落地，與省內(nèi)15個大景區(qū)管理運(yùn)營主體建立合作關(guān)系。二是加快文旅品牌建設(shè)。舉辦“西北旅游發(fā)展資源交流論壇”等活動，推動河口古鎮(zhèn)、石佛溝、平山湖大峽谷登上同城景區(qū)熱銷榜、熱度榜和人氣榜前三名。央視“美好生活，勞動創(chuàng)造”五一特別節(jié)目對河口古鎮(zhèn)進(jìn)行5分鐘的直播報道。秉承甘肅“如意”基因，培育形成“如意華璽”“如意鎏璟”“如意云璟”“隴愿”四大酒店管理子品牌，攜手中國十七治集團(tuán)打造蘭州奧體如意華璽酒店和蘭州奧體如意鎏璟酒店。成功中標(biāo)青海賓館委托管理項目，邁出了“如意”系列酒店品牌跨省輸出步伐。三是服務(wù)“四強(qiáng)”行動戰(zhàn)略目標(biāo)。加快推動蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)項目、渭河源大景區(qū)提升改造項目、年產(chǎn)18萬噸天然水開發(fā)項目、宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項目及“如驛部落”文旅康養(yǎng)品牌項目，累計完成投資額3.08億元。完成參股張掖七彩丹霞國家5A級旅游景區(qū)、控股張掖冰溝丹霞國家4A級旅游景區(qū)，整體擴(kuò)充了集團(tuán)優(yōu)質(zhì)文旅資源，推動張掖片區(qū)核心優(yōu)質(zhì)資源整體開發(fā)。

四、聚焦新興產(chǎn)業(yè)，實施市場價值創(chuàng)造行動

加快培育新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)，釋放價值增長動能。一是加快業(yè)務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。完成20戶子公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)整合，清理處置無實質(zhì)性經(jīng)營子公司9戶，盤活經(jīng)營子公司2戶，全面優(yōu)化集團(tuán)四大板塊的業(yè)務(wù)架構(gòu)，開展內(nèi)部專業(yè)化整合4次，將集團(tuán)所屬全資公司出資的景區(qū)、酒店項目類子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營、組織人事管理、績效目標(biāo)考核等股東權(quán)力，授予甘肅文旅運(yùn)營集團(tuán)、甘肅文旅酒店集團(tuán)等專業(yè)運(yùn)營公司行權(quán)，實現(xiàn)管理模式由平面層級管理向?qū)I(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)市場業(yè)務(wù)拓展。全力加強(qiáng)營銷拓展市場，助力旅游消費(fèi)熱潮，組織開展了集團(tuán)成立四周年暨集團(tuán)業(yè)務(wù)專題推介、2023西北旅游發(fā)展資源交流會、河口古鎮(zhèn)“五一”黃河燈展、攜手“東方甄選”甘肅行直播銷售產(chǎn)品、“千萬粉絲網(wǎng)絡(luò)達(dá)人甘肅行”等營銷推介活動，成功承辦了第11屆敦煌行·絲綢之路旅游節(jié)、第六屆絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會開幕式策劃執(zhí)行等節(jié)慶活動，有效宣傳了集團(tuán)旗下景區(qū)和甘肅旅游，全年共接待游客163.8萬人次，整體經(jīng)營收入恢復(fù)至疫前平均水平。三是加大以商招商力度。2023年，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人牽頭組建考察團(tuán)，先后12次“走出去”，前往北京、蘇州、杭州、成都等地招大引強(qiáng)，拜訪對接知名企業(yè)20家。同時，邀請省內(nèi)外20多家企事業(yè)單位“走進(jìn)來”，到集團(tuán)考察對接。在廣州招商大會上，集團(tuán)與深圳交易集團(tuán)簽訂合作框架協(xié)議，雙方下屬子公司合作成立甘肅數(shù)據(jù)要素服務(wù)工作站，搭建服務(wù)全省、面向全國的信息登記發(fā)布、運(yùn)營及交易平臺。

五、聚焦文旅服務(wù)體系，實施社會價值創(chuàng)造行動

全力為我省旅游發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動企業(yè)價值向社會價值延伸拓展。一是擴(kuò)大文旅服務(wù)效能。通過股權(quán)或運(yùn)營合作形式，管理或運(yùn)營永靖劉家峽旅游度假區(qū)、慶陽毛寺村龍棲谷等景區(qū)4A級及以上景區(qū)9個。積極推進(jìn)對外合作與項目拓展，與省內(nèi)15個市州、縣區(qū)簽訂項目、產(chǎn)業(yè)開發(fā)合作協(xié)議25份，簽約協(xié)議投資額1245萬元；蘭州市政集團(tuán)有效拓展施工領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍，全年新簽合同額12億元。集團(tuán)2個項目列入省列重大項目清單，4個項目列入省列重大前期項目清單，爭取項目資金3194萬元。二是提升員工隊伍素養(yǎng)。實施文旅政策與行業(yè)知識賦能計劃、管理英才與文旅新銳增智計劃、通用素質(zhì)與專業(yè)技能提升計劃等履職必備知識學(xué)習(xí)，2023年，集團(tuán)總部和各子公司采用領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)、專家輔學(xué)、集中授學(xué)、自我研學(xué)、交流促學(xué)方式的“五位一體”各類培訓(xùn)268場次，參訓(xùn)8543人次。三是積極彰顯社會責(zé)任。圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)幫扶、教育幫扶、就業(yè)幫扶、精神文明建設(shè)等方面制定落實8項幫扶措施，投入資金20余萬。積極推進(jìn)消費(fèi)扶貧，集團(tuán)工會直接采購脫貧地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品金額達(dá)近60萬元。集團(tuán)把結(jié)對關(guān)愛行動與鄉(xiāng)村振興幫扶任務(wù)相結(jié)合，幫扶干部實地走訪70余人次，捐助資金（物資）20000余元。積石山縣發(fā)生6.2級地震后，集團(tuán)第一時間緊急籌集價值50余萬元的“祁連山1號冰川”礦泉水和防寒衣物，及時發(fā)放到受災(zāi)群眾手中，并以集團(tuán)捐款和干部職工自發(fā)捐款的方式，累計向災(zāi)區(qū)捐款121萬余元，在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

六、聚焦企業(yè)治理，實施內(nèi)生價值創(chuàng)造行動

推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供有效保障。一是持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，搭建以章程為核心、19項基本制度為支撐的“1+19”法人治理制度體系。修訂《章程》和《重大事項決策清單》《董事會議事規(guī)則》等制度14項，系統(tǒng)梳理黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界，定期開展評估，不斷完善《重大決策事項清單》，實現(xiàn)“一張清單明權(quán)責(zé)，一套制度保運(yùn)行”。二是深入推進(jìn)管理能力現(xiàn)代化。以“三抓三促”為抓手，深入實施“總部機(jī)關(guān)化”“控股不控權(quán)”“混改回頭看”等專項治理工作，融合各項管理要素建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，制定修訂內(nèi)部管理制度57項，建立戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資、企業(yè)改革、安全管理等覆蓋全層級、全業(yè)務(wù)流程的協(xié)同監(jiān)管小組，構(gòu)建網(wǎng)格化管理模塊。三是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。把黨建引領(lǐng)融入基層治理全鏈條，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)基層組織建設(shè)、強(qiáng)化基層黨組織書記、黨務(wù)工作者配備和培訓(xùn)。完善黨員、干部理論教育培訓(xùn)長效機(jī)制，開展基層黨組織規(guī)范建設(shè)督查，壓實基層黨組織書記工作責(zé)任，清理整治基層組織聯(lián)系群眾不深入、服務(wù)群眾不主動等問題，增強(qiáng)基層治理質(zhì)效，實現(xiàn)風(fēng)險防控能力、監(jiān)督力量融合、業(yè)務(wù)工作質(zhì)效“三個升級”。