8月1日，甘肅文旅集團(tuán)召開(kāi)總部部門(mén)半年工作匯報(bào)會(huì)暨“三抓三促”P(pán)PT技能提升專(zhuān)題會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石培文出席并點(diǎn)評(píng)講話。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钣詈曛鞒帧＜瘓F(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在蘭一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人以PPT形式匯報(bào)了上半年工作，會(huì)議同時(shí)設(shè)置評(píng)分環(huán)節(jié)，參會(huì)人員從PPT制作和講解兩個(gè)方面對(duì)各部門(mén)匯報(bào)進(jìn)行了評(píng)分。

石培文在會(huì)議點(diǎn)評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)提升員工素質(zhì)。各子公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要超前謀劃、躬身入局，通過(guò)更有效的方式，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)代辦公技能的培養(yǎng)，在部門(mén)作用發(fā)揮和素質(zhì)能力提升上發(fā)揮好表率作用，讓集團(tuán)員工都逐漸成長(zhǎng)為精通崗位業(yè)務(wù)，開(kāi)口能講、提筆能寫(xiě)的行家里手。二是要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。各部門(mén)不僅要認(rèn)真開(kāi)展自查并對(duì)癥下藥，還要通過(guò)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)標(biāo)，既和自身工作對(duì)標(biāo)，也和服務(wù)子公司的業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，幫助子公司查擺問(wèn)題，解決重復(fù)性和傾向性錯(cuò)誤，開(kāi)展精準(zhǔn)服務(wù)和精準(zhǔn)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移、更好地將管理、監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，打造服務(wù)型總部。三是要持之以恒抓好落實(shí)。著重解決落實(shí)集團(tuán)決策不徹底、工作效率不突出、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參差不齊等問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化工作調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)員工階段性工作任務(wù)的統(tǒng)籌調(diào)配。要從總部做起，繼續(xù)通過(guò)OA審批限時(shí)辦結(jié)和日常督辦持續(xù)提升工作質(zhì)效。

楊宇宏在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，本次會(huì)議準(zhǔn)備充分，達(dá)到了預(yù)期效果，是一次很好的嘗試。各部門(mén)要在進(jìn)一步完善修改匯報(bào)成果的基礎(chǔ)上，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，對(duì)問(wèn)題再梳理、對(duì)措施再明確，著力補(bǔ)齊綜合能力素質(zhì)上的短板，著力彌補(bǔ)服務(wù)意識(shí)和能力上差距，著力提升在工作效率和質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“三抓三促”工作的深入開(kāi)展，完成好下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。