甘肅文旅集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委省政府、省政府國(guó)資委安排部署，在新階段、新部署、新要求、新目標(biāo)下，持續(xù)高位推動(dòng)，堅(jiān)持“以改革促提升、以提升強(qiáng)管理”，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。

落實(shí)首要任務(wù)，改革融入發(fā)展。集團(tuán)將國(guó)企改革三年行動(dòng)與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，以更高站位、更大力度、更高質(zhì)量打好三年行動(dòng)收官戰(zhàn)。積極動(dòng)員安排、全力組織推進(jìn)、加強(qiáng)閉環(huán)管理，促進(jìn)高質(zhì)量收官行動(dòng)深入、有序、高效開(kāi)展。組織常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將國(guó)資委改革例會(huì)、培訓(xùn)會(huì)一貫到底，直達(dá)基層。始終堅(jiān)持“三個(gè)必學(xué)”，增強(qiáng)完成各項(xiàng)任務(wù)的決心和信心，即深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神、深入學(xué)習(xí)掌握國(guó)資國(guó)企改革政策的核心要義、深入學(xué)習(xí)運(yùn)用國(guó)企改革典型示范的好經(jīng)驗(yàn)好做法。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)以更大力度決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)，成立以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的高質(zhì)量收官工作小組，按照“制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著”的硬要求和“質(zhì)量雙優(yōu)、形神兼?zhèn)洹钡母邩?biāo)準(zhǔn)，制定６項(xiàng)重點(diǎn)工作和２８項(xiàng)具體任務(wù)，多措并舉、補(bǔ)齊短板、提升弱項(xiàng)，錨定“三個(gè)明顯成效”，全面提升改革實(shí)效和綜合成效。搭建收官信息化平臺(tái)，跟蹤收官行動(dòng)工作進(jìn)展，動(dòng)態(tài)掌握推進(jìn)落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收官工作中存在的問(wèn)題，確保措施可落實(shí)、指標(biāo)可量化、過(guò)程可追溯、節(jié)點(diǎn)可控制。

建立高效機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)根據(jù)省政府國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)，積極進(jìn)取，勇立　“軍令狀”，推動(dòng)高質(zhì)量收官。集團(tuán)改革工作辦公室充分發(fā)揮“前線指揮部”和“參謀助手”作用，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)把關(guān)、督查問(wèn)效，確保上下貫通。集團(tuán)總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人扛起第一責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃，研究推動(dòng)重點(diǎn)工作，解決難點(diǎn)問(wèn)題，確保各自領(lǐng)域的改革任務(wù)扎實(shí)落地。各層級(jí)子企業(yè)按照集團(tuán)公司總體部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將高質(zhì)量收官行動(dòng)與重點(diǎn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等有效結(jié)合，從制度完善、項(xiàng)目推進(jìn)、人員優(yōu)化等方面不斷發(fā)力。

加強(qiáng)考核督導(dǎo)，形成管理閉環(huán)。一是壓緊壓實(shí)改革責(zé)任，圍繞查任務(wù)、查制度、查成效三大項(xiàng)，查擺問(wèn)題，監(jiān)督指導(dǎo)，固化改革成果并不斷向下延伸。定期通報(bào)高質(zhì)量收官進(jìn)展情況，對(duì)“收官任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，對(duì)收官工作質(zhì)量不高、任務(wù)進(jìn)度滯后、成果完成率較低的子企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)，將高質(zhì)量收官行動(dòng)完成情況與各子企業(yè)年度考核掛鉤，對(duì)收官行動(dòng)組織有力、管理提升措施落實(shí)到位的子企業(yè)，給予一定考核激勵(lì)，將跟蹤、排名、考核緊密結(jié)合，形成“目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程督導(dǎo)、考核評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)”的管理閉環(huán)。二是建立健全集團(tuán)內(nèi)部信息報(bào)送體系和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合填報(bào)國(guó)資委量化指標(biāo)表、改革臺(tái)賬進(jìn)展和備檢資料的整理匯總，及時(shí)跟蹤掌握改革推進(jìn)情況，摸清改革底數(shù)。逐月跟蹤各項(xiàng)改革任務(wù)完成情況，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上通報(bào)進(jìn)展，針對(duì)短板弱項(xiàng)提出整改要求。建立了由“整體推進(jìn)會(huì)＋研究協(xié)調(diào)會(huì)＋改革月例會(huì)”構(gòu)成的會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制，由“填報(bào)量化指標(biāo)＋跟進(jìn)改革臺(tái)賬＋建立改革檔案”構(gòu)成的定期跟蹤機(jī)制，由“通報(bào)進(jìn)展＋書(shū)面提示＋監(jiān)督檢查”構(gòu)成的倒逼督辦機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革三年行動(dòng)進(jìn)展與全省總體進(jìn)度水平基本一致。三是將改革三年行動(dòng)落實(shí)情況納入紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容，對(duì)所屬企業(yè)改革落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量和效果不符合政策要求的堅(jiān)決“返工”，進(jìn)一步深化集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)，確保改革行動(dòng)落實(shí)落地落細(xì)，改革成果得以鞏固拓展。

積極組織宣傳，營(yíng)造改革氛圍。集團(tuán)在國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，加大對(duì)改革經(jīng)驗(yàn)成果和典型案例的宣貫力度，在內(nèi)部公眾號(hào)平臺(tái)開(kāi)設(shè)“國(guó)企改革專欄”，每周動(dòng)態(tài)推送集團(tuán)改革收官進(jìn)展情況和成果成效。注重發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，多層面營(yíng)造改革氛圍。為及時(shí)總結(jié)改革三年行動(dòng)取得的進(jìn)展成效，發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，復(fù)制推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好模式，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展改革“采風(fēng)”系列行動(dòng)，深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展“改革宣傳月”，借助國(guó)資委網(wǎng)站、集團(tuán)改革簡(jiǎn)報(bào)、官方微信公眾號(hào)等擇優(yōu)刊發(fā)，加強(qiáng)互鑒交流，營(yíng)造良好的改革氛圍。