百日攻堅(jiān)丨甘肅文旅酒店集團(tuán)召開2024年上半年工作會(huì)暨“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)

來源：酒店集團(tuán) 2024-08-01 點(diǎn)擊：

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8月1日上午，甘肅文旅酒店集團(tuán)召開2024年上半年工作會(huì)議暨“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理金世勝出席會(huì)議。酒店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部、各酒店相關(guān)人員參會(huì)。酒店集團(tuán)總經(jīng)理韓瑞峰主持會(huì)議并作年中工作報(bào)告。

會(huì)議指出，今年以來酒店集團(tuán)上下快馬加鞭、趕早搶先，持續(xù)強(qiáng)化“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的基本邏輯，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，各項(xiàng)組建工作迅速破冰、有序開展，各類工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從0到1的突破。但同時(shí)也要清醒地看到，生產(chǎn)經(jīng)營正處于挖潛拓新的瓶頸點(diǎn)上，業(yè)務(wù)布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點(diǎn)上、服務(wù)提升正處于夯基壘臺(tái)的發(fā)力點(diǎn)上、內(nèi)控管理正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)上還有不少難題亟待破解，很多壁壘必須攻克，要認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，把當(dāng)前和長遠(yuǎn)、局部和全局、內(nèi)因和外因結(jié)合起來，鍛造發(fā)展長板，補(bǔ)齊發(fā)展短板。

會(huì)議要求，酒店集團(tuán)上下要認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，正視當(dāng)前的困難問題，明確當(dāng)前的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決思想僵化理念不新、發(fā)展戰(zhàn)略思路不清、企業(yè)治理效能不高、核心競爭能力不強(qiáng)、工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)等問題為抓手，多措并舉推動(dòng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，堅(jiān)定信心奮戰(zhàn)三季度、攻堅(jiān)克難決戰(zhàn)下半年，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是甘肅文旅酒店集團(tuán)組建運(yùn)營的第一年，更是開局起步發(fā)力的關(guān)鍵一年，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任意義重大。下半年及今后一個(gè)時(shí)期，酒店集團(tuán)上下一要融入中心、服務(wù)大局，做實(shí)黨建聚合力、促發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，與國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)有效銜接，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，堅(jiān)持以深化改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二要解放思想、堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)觀念、求生存。不斷增強(qiáng)全員的“搶”市場的意識(shí)，創(chuàng)新完全市場化管理模式，用市場的“金鑰匙”激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力。三要緊盯戰(zhàn)略、理清思路，鎖定目標(biāo)抓經(jīng)營、拼市場。堅(jiān)決壓減低效無效負(fù)效項(xiàng)目承接，集中精力依托現(xiàn)有酒店苦練內(nèi)功，抓宣傳營銷搶市場增營收、抓精細(xì)管理科學(xué)降本增效、抓服務(wù)品質(zhì)提升服務(wù)能力、抓內(nèi)控管理提升運(yùn)營水平，推動(dòng)從嚴(yán)管理到精細(xì)管理再到精益管理的轉(zhuǎn)變。牢牢抓住經(jīng)營龍頭地位不放松，緊盯國家政策、抓方向，緊盯重點(diǎn)市場、抓營收，緊盯目標(biāo)任務(wù)、抓落實(shí)。四要深化改革、優(yōu)化機(jī)制，體系賦能強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力。按照“公司治理新、發(fā)展方式新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新”的要求，推進(jìn)制度體系全面覆蓋、治理效能穩(wěn)步提升、總部職能持續(xù)加強(qiáng)、管控模式不斷優(yōu)化、經(jīng)營機(jī)制市場化轉(zhuǎn)變，持續(xù)構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相對統(tǒng)一的靈活高效機(jī)制。五要對標(biāo)一流、苦練內(nèi)功，潛心磨礪強(qiáng)專業(yè)、提效益。以蘭州飯店和奧體酒店作為出經(jīng)驗(yàn)、出管理、出技術(shù)、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才的核心平臺(tái)，分階段分步驟打造“一二三四工程”，即一個(gè)中心—以服務(wù)品質(zhì)能力提升為中心。兩個(gè)重點(diǎn)—狠抓“如意”品牌培育、“蘭州飯店”品牌傳承，狠抓質(zhì)量基礎(chǔ)與保障。三個(gè)能力—事前的計(jì)劃推動(dòng)能力，事中的成本管控與盈利能力，事后總結(jié)提升能力。四個(gè)方向—加強(qiáng)安全風(fēng)控建設(shè)、員工培訓(xùn)建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、線上營銷建設(shè)。