3月8日上午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)2024年工作會(huì)議暨五屆三次職工代表大會(huì)隆重開幕。大會(huì)系統(tǒng)回顧總結(jié)2023年各項(xiàng)工作，深入分析2024年形勢(shì)，全面部署2024年總體工作。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)高文陽出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王守武作2023年度工作報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王集權(quán)主持會(huì)議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、員工代表、受表彰的先進(jìn)共161人參加會(huì)議。

高文陽在講話中指出，過去的一年，公司面臨的各種困難挑戰(zhàn)前所未有，面臨的內(nèi)外形勢(shì)變化多端。在這種背景下，公司頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了振奮人心的發(fā)展成果。公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”“雙突破”，利潤(rùn)指標(biāo)超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)。成績(jī)來之不易，這是集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是公司總部和基層單位通力協(xié)作，密切配合的結(jié)果，是各級(jí)管理人員、全體員工和衷共濟(jì)、頑強(qiáng)拼搏、不斷進(jìn)取的結(jié)果。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，高文陽就如何做好公司2024年各項(xiàng)工作提出了4個(gè)方面的意見要求：一是觀大勢(shì)明方向，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感緊迫感。面對(duì)今年艱巨繁重的目標(biāo)任務(wù)，點(diǎn)多面廣的重點(diǎn)工作，需要比別人比往年付出更為艱巨、更為艱苦的努力，一定要增強(qiáng)使命意識(shí)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以昂揚(yáng)的斗志為公司的發(fā)展不懈奮斗。二是聚合力求突破，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開新局創(chuàng)新績(jī)。作為施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要牢固樹立 “項(xiàng)目為王”的意識(shí)，繼續(xù)把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重來抓緊抓實(shí)。一方面是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，建立建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。另一方面是完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和全員性經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，共同推動(dòng)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。三是提質(zhì)效嚴(yán)管控，推動(dòng)精益管理上水平見成效。精益管理是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能的必然要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。公司上下一方面要在提高生產(chǎn)能力上下功夫，在保證安全、質(zhì)量的前提下推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)大提速，提高產(chǎn)出水平，為創(chuàng)收創(chuàng)造條件。另一方面要推進(jìn)精益建造，即追求全過程的精細(xì)化管理和質(zhì)效最大化，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本三贏，既要打造精品工程、安全工程和誠(chéng)信工程，還要最大可能提升項(xiàng)目盈利水平，打造效益工程。四是轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力戰(zhàn)斗力。好的作風(fēng)是落實(shí)工作的保障。廣大干部職工特別是各級(jí)主要管理人員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，大力弘揚(yáng)和褒獎(jiǎng)抓落實(shí)不折不扣、 干工作雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)、敢作善為的干部和職工，大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超、奮勇爭(zhēng)先、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好發(fā)展氛圍。

高文陽強(qiáng)調(diào)，公司上下要以開工就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的覺悟和勢(shì)頭，錨定目標(biāo)任務(wù)，只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，為完成全年目標(biāo)任務(wù)和開創(chuàng)市政公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。

會(huì)上，王守武作了題為《強(qiáng)基固本拓市場(chǎng)，奮楫揚(yáng)帆譜新篇，為全面實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了公司2023年工作取得的成績(jī)，客觀分析了公司面臨的困難挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，對(duì)2024年公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，促融合抓落實(shí)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要牢固樹立黨領(lǐng)導(dǎo)一切的核心思想，增強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)理念，更加深入地把黨建引領(lǐng)體現(xiàn)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面；二是突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)存量拓增量，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。要堅(jiān)持和強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大經(jīng)營(yíng)力度，保證施工工作量；三是立足項(xiàng)目管理，提產(chǎn)能嚴(yán)監(jiān)管，促進(jìn)產(chǎn)值效益齊攀升。干好項(xiàng)目、管好項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)收增效、立足市場(chǎng)的載體和保障，要持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提高；四是聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，重質(zhì)效抓落實(shí)，推進(jìn)精益管理上層次。要緊緊圍繞“一利五率”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，聚焦增產(chǎn)增收增效，以精益管理為抓手，持續(xù)提升企業(yè)全面管理水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的合理增長(zhǎng)和發(fā)展質(zhì)量的有效提升；五是著眼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，添活力增動(dòng)能，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”要求，以深化改革和創(chuàng)新發(fā)展為抓手，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善內(nèi)部機(jī)制體制、推進(jìn)科技創(chuàng)新和提升企業(yè)品牌等方面持續(xù)發(fā)力；六是踐行以人為本，強(qiáng)素質(zhì)提能力，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。要始終把隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障。

會(huì)上，高文陽與王守武簽訂了《2024年度經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，王守武與公司經(jīng)營(yíng)班子成員及子（分）公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2024年管理目標(biāo)責(zé)任書》。 

大會(huì)審議通過了《2023年度工作報(bào)告》《五屆三次職代會(huì)工作報(bào)告》《2023年財(cái)務(wù)決算及2024年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。