為貫徹落實省委“三抓三促”行動部署，按照集團黨委“全力以赴抓發(fā)展、狠抓作風促發(fā)展、爭先進位拼發(fā)展”的要求，2月21日，蘭州飯店召開“三抓三促”行動動員部署會議。公司黨委書記、董事長杭荷兵主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門主管以上人員、基層員工代表等參加會議。

會議要求，公司上下要把加快項目進度、提升服務(wù)水平、開拓市場營銷和“三抓三促”行動結(jié)合起來，以“三抓”促“三早”，為全面落實飯店的各項工作按下“加速鍵”。一要抓項目。今年飯店提升改造項目將進入施工階段，項目專班必須再次明確重點工作，層層落實、層層施壓，統(tǒng)籌安排，強化執(zhí)行，以扎實的作風、有力的措施，以精品標準打造文旅標桿項目。嚴格按照建設(shè)時間節(jié)點，科學制定工作計劃，掛圖作戰(zhàn)，細化目標任務(wù)，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟全力推進項目建設(shè)。二要抓營銷。要以時不我待的緊迫感，保持加壓奮進的“精氣神”，不斷突出市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向，拼字當先，干字當頭。把營銷思路細化深入，把營銷舉措落到實處.積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，探索在新形勢下具有服務(wù)特色、品牌優(yōu)勢的餐飲、會展等酒店服務(wù)產(chǎn)品，為飯店生存和發(fā)展探索新的增長點、開拓新的路徑。三要抓管理。細化工作舉措，提質(zhì)增效。把牢正確的經(jīng)營方向，緊盯管理工作的著力重點，各崗位員工要堅持爭先不松勁、進位不停步。全力推動飯店各項工作執(zhí)行落實、工作效能的進一步提升。壓實責任，著力解決經(jīng)營管理中的實際問題。在硬件優(yōu)勢不足的情況下，突出“軟優(yōu)勢”和個性化服務(wù)，以扭虧增盈為目標，不斷提高管理水平，鞏固深化國企改革成果, 擦亮老字號飯店金字招牌。

一促早開工。飯店改造提升一期項目要抓緊前期手續(xù)辦理，力爭早日實現(xiàn)開工建設(shè)，公司要加強與各級政府部門、集團各部門的溝通聯(lián)系，充分研究政策，積極爭取綠色低碳示范項目、歷史建筑修繕項目等各類補助資金支持；積極探索發(fā)揮各家銀行融資優(yōu)勢，多舉措降低綜合融資成本、拉長融資期限，高效保障項目建設(shè)資金需求；同步開展項目二期前期工作，積極征求專業(yè)機構(gòu)、各級政府、專家等意見建議，認真研究規(guī)劃方案，精準進行效益分析，把控投資風險，穩(wěn)步推進項目二期建設(shè)。二促早落實。要始終保持務(wù)實落實的過硬作風，按照年初制定的工作計劃，對照分解任務(wù)，形成月度、季度、年度考核機制，各項工作安排不再停留在口頭，而是說干就干，真抓實干。把每項任務(wù)責任到人、每個指標具體到崗、每件事項落實到位。人人都做到心中有數(shù)、手中有策、行動有力。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，雷厲風行、扛旗爭先，一項項抓落實、一件件求突破。三促早見效。在具體執(zhí)行上鉚足勁、在實踐中找答案、在效能上見真章，促進理論學習見行見效，在真作為中擔使命，在找差距中補短板，在抓落實中見成效。要將平時學到的先進思想、先進理論、優(yōu)秀經(jīng)驗運用到實際中去，解決工作中遇到的問題、難題。切實將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，匯聚起飯店高質(zhì)量發(fā)展的強勁勢能。

會議強調(diào)，2023年已經(jīng)開篇，面對文旅市場的新變化和消費新需求，蘭州飯店要不斷從自身經(jīng)營發(fā)展上轉(zhuǎn)變思路，尋求轉(zhuǎn)型。以開展“三抓三促”行動為契機，夯實主責主業(yè)，形成自身優(yōu)勢與特色服務(wù)，推動項目落地“大提速”，營銷業(yè)績“大增長”，服務(wù)效能“大提升”。